評比卓越領導的七項修煉年終慶
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內容簡介: 博客來書店博客來網路書局博客來 卓越領導就是要化危為機。
從11億美元到600億美元，比爾?喬治是如何在10年內讓美敦力市值實現飛躍的？
3年官司，50億美元巨額賠償，默克集團為何仍能位居“美國十大最受推崇公司”之列？
英特爾的王者地位是否與安迪?格魯夫果敢放棄內存市場、轉向微處理器領域緊密相關？
杰克?韋爾奇故意制造危機，裁撤10萬工作崗位，GE為何不弱反強，成為全球最有競爭力的公司？
是危機的力量，還是領導者的卓越？
幾十年公司治理心得，數十家企業成敗得失，都歸結成一句話︰一個卓越領導者一定善于駕馭危機，懂得化危為機。他們清楚地知道，危機是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中，都會面臨來自內部或外部的大風或小浪；任何個人在帶領組織發展的過程中，都會面臨艱難的取與舍。危機無處不在，考驗無時不有。在商海歷經危機的哈佛商學院領導力研究大師比爾?喬治，用本書向我們詮釋︰卓越領導是什麼，以及我們如何才能成為卓越領導者。
博客來網路書店
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| 語言的內心玄機
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- 作者： (美)比爾‧喬治
- 譯者：劉祥亞
- 出版社：重慶出版社
- 出版日期：2010/12/01
- 語言：簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
松機位於液化區 交部：再了解
經濟部地調所公布松山機場位於土壤液化區，交通部民航局昨晚表示，事先並不清楚松山機場位於土壤液化區，至於是否會影響跑道或是甚至影響飛安，未來將做進一步了解並研議因應措施。>民航局強調，松山機場的跑、滑道目前都已按美國聯邦航空總署（ＦＡＡ）的相關規範，先精算能承載的大、小飛機比率，再進行跑滑道鋪面工程；現有跑道絕對能乘載未來廿年可以容納的飛機架次，保證安全。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/松機位於液化區-交部-再了解-190900608.html
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